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突破瓶頸 不斷探索
發(fā)布時間：
2024-04-25 10:03
來源：
——沿海集團產(chǎn)業(yè)公司2024年市場化轉(zhuǎn)型之路
近年來，沿海集團產(chǎn)業(yè)公司通過物業(yè)自管，自主創(chuàng)辦職業(yè)學校，運營如家精選酒店，自營科創(chuàng)餐飲等途徑持續(xù)推進市場化轉(zhuǎn)型，取得顯著成效。
進入2024年，隨著可出租資源余量不斷減少，向資源要效益的轉(zhuǎn)型之路遭遇瓶頸。產(chǎn)業(yè)公司迎難而上，轉(zhuǎn)變思路，在不斷優(yōu)化科創(chuàng)城功能布局，深挖現(xiàn)有資源及項目效益等方面開動腦筋，不斷探索新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。
針對民辦中職學校學生文化水平低，在職教高考中本科錄取率低的情況，產(chǎn)業(yè)公司要求沿海學校重點打造藝術(shù)設計與制作專業(yè)，通過藝術(shù)高考的途徑提升未來沿海學校本科錄取率，打造學校名片。目前，專業(yè)設置已經(jīng)通過審批，招生工作正在緊鑼密鼓開展，預計今年秋學期將正式開班。
創(chuàng)智云坊盤活困難的根本原因在于周邊配套不足，基本生活得不到保障，導致項目落戶意愿普遍不高。圍繞此困局，產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)周密、詳盡的市場調(diào)研，擬調(diào)整創(chuàng)智云坊功能定位，由原先的雙創(chuàng)辦公功能為主，調(diào)整為電子信息產(chǎn)業(yè)園商業(yè)配套功能為主。今年，產(chǎn)業(yè)公司調(diào)整創(chuàng)智云坊功能定位的主要舉措是將部分辦公樓改造成為公寓樓。此舉措是通過解決科創(chuàng)城周邊企業(yè)住宿資源緊缺的問題，加速科創(chuàng)城人氣集聚，從而帶動創(chuàng)智云坊資源在短期內(nèi)迅速盤活。
在特定的歷史環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)公司商鋪資源委托外部單位托管。隨著科創(chuàng)城人氣不斷增加，產(chǎn)業(yè)公司敏銳捕捉到商鋪自管能帶來更多的經(jīng)濟效益。今年，產(chǎn)業(yè)公司果斷將托管商鋪收回自管，同時利用部分商鋪支持教育公司經(jīng)營超市、餐飲等教育后勤業(yè)態(tài)。商鋪自管不僅使產(chǎn)業(yè)公司每年能增加300萬左右的租金收入，同時也是壯大集團教育后勤業(yè)務的重要舉措。
隨著入駐院校不斷發(fā)展壯大，今年科創(chuàng)城出現(xiàn)教學和住宿資源雙不足的局面。產(chǎn)業(yè)公司充分研究各學校專業(yè)特點、男女生比例等因素，擬將部分宿舍進行擴容改造，同時采取改造教室資源，外溢部分實訓場所搬至創(chuàng)智云坊等舉措優(yōu)化教學資源布局。經(jīng)測算，通過資源改造和優(yōu)化布局，今年科創(chuàng)城將增加1000名左右的學生容量，由此每年可增加約300萬元的租金收入。
外部經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，市場化轉(zhuǎn)型道路充滿險阻。產(chǎn)業(yè)公司將以穩(wěn)扎穩(wěn)打的基調(diào)，敢作敢為的姿態(tài)不斷將市場化轉(zhuǎn)型向縱深推進，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（撰稿人：產(chǎn)業(yè)公司 陳祥）
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